2022年是充满挑战，风云变幻的一年，更是披荆斩棘，锐意进取的一年。在全体光华人的齐心努力之下，光华科技逆势而上，根据2022年年度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长76.58%-108.68%。🌳纵观全局， 当下的2023年全球经济与产业环境依旧充满挑战与机遇，光华科技将继续笃行如初，行稳致远，抓住产业的机会，坚定必胜的信念。
多媒体已来，光华高新科技ceo郑靭以“久久为功”作为主料题说了动员会演讲主题，确切了202三年的竞争战略朝向与合作经营总体目标。
郑靭总裁指出，结合内外部环境，2023年形式依旧严峻，但产业向上的长期趋势未改变，未来机会广阔，当下机会充足，要增强危机意识，化危为机。2023年公司将“产品力”、“专业化能力”、“降本增效提质”作为三大重点。💜产品力是企业生存的根本保障，要对标客户需求，打造行业领先产品，并遵循集团投资拓展新业务新产品的投资八大原则，积极发掘业务增长机会。专业化能力是公司发展的支撑与保障，要建立在组织系统与体系上，形成成熟的流程与模式。降本增效提质不是为了短期业绩的节衣缩食，而是通过对客户价值需求和企业发展需要重新理解后，在项目管理、技术研发上的优化改进。
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。光华科技四十余载，始终坚持以客户为中心，坚持产品差异化发展，每个发展阶段都沉淀下来了宝贵经验和优良作风，每个重要时刻都深化了思想认知和经营策略，每个艰难挑战都锻造培养了一支能打胜仗的可靠团队。൩面对2023新周期、新挑战、新机遇，光华科技定以坚韧顽强的进化力量穿越周期，开创公司发展新局面，创造经营业绩新高度，实现公司和员工更大的共赢！
光华科技副总裁杨荣政就未来各事业部与职能中心的责任与目标做了详细阐述，明确了各部门的协作方式，强调各部门要目标一致、高效协同、能力提升、资源共享、管控风险，共同为集团目标贡献力量。
2023年，光华科技将启动干部体系建设项目，公司将建立目标导向的经营责任制体系，优化干部考核激励模式，明确干部选调任用标准，建设干部人才梯队，建立业绩导向，持续长远的干部管理机制。公司邀请了汇美聚和管理咨询公司协助项目落地，并在大会现场举行了签约仪式。
共同致力绘宏图，一同共进筑辉煌时代，立过军令状，敲响战斗号！各事业有成部与管理职能中央承当人各自向集团郑重誓言，并提交申请了军令状，郑重做出承诺以升级综上市场认知度为方向，言出必行、说到保证做到，坚决拥护完全202一年度方向！
郑靭总才率领众强方法领导干部表达来追求授旗：“202两年，当我们仍旧发扬‘以消费者为中央，为消费者制工程预算值’的经验核心交换价值，忠于职守‘城信、当责、感思、合作共赢’的的交换观念，强调践行光华国家目标与发展梦想，以‘降本、提质增效、提质’为主导，以上升的企业宗合激烈市场竞争力为梦想，言出必行、说到确保，坚决反对到位202两年度梦想！立此为证、国家目标必达！”授旗闷响彻高峰会現场，光华人的取胜执着在现在展现出。
最后，陈汉昭董事长在会上做总结发言，他表示2023年公司的经营思路清晰明确，随着事业部改革深化落实，今年一定会是个丰收年，集团的营收、净利润将再创佳绩。未来，光华科技的事业还将蒸蒸日，我们要坚守定力，不断提升，做好人才梯队培养，传递光华精神，一同向百年品牌的理想前行。
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